中小型企业的管理越来越让这些中小型企业管理者们感到头疼。为什么会出现种情况呢？应该从头分析原因，每一个中小型企业在刚刚起步的时候，由于资金少，规模小，以家庭作坊的形式出现，所用的员工不是亲属就是亲戚，因此，管理者就用亲情管理模式，用亲情感化着工人工作。可随着发展陆续招收新的工人，过去亲情式管理的模式已不再适应，因此，也陆续采取一些措施指定一些规章制度，可这些措施和制度对于过去的亲属和亲戚员工来说就是空话，因为他们已适应了亲情式的管理，认为规章制度是管理者故意刁难，加之他们都是为企业发展做出贡献的，老板也只能睁只眼闭只眼。这就出现了所有措施和制度都是为新员工制定的，出现了一样的工人两种对待，员工的积 性无法带动，给生产和经营都带来影响。这也就是中小型企业的管理越来越让这些中小型企业管理者们感到头疼的原因，企业已经发展再用亲情式管理模式，企业就无法发展，运用 的管理模式过去的老员工大多数不适应，如果裁掉不适应的老员工，老板又无法面对亲情。有好多企业选择了听之任之顺其发展的低调管理，出现员工积 性不高，产品质量上不去等现象，给企业发展造成严重阻碍。泊头市宏誉泵阀有限公司在1991年建厂的d长时间就出现了这种情况，面对良好的市场环境，可企业发展受阻严重，到建厂的第三年生产经营严重受损，不得已采取“大手术”， ，招聘有管理经验的管理人才，针对企业现状制定管理措施，以导热油泵车间为试点，分阶段改革，一步一步的走向正规的管理模式，并带动整个企业； ，高薪聘用技术人才将所有生产图纸重新审核，严格检验制度，完善产品质量；第三，分流不适应一线的老职工，合理安排其适应的工作。通过一年来的努力，企业走出了困境，也就是1994年销售额比前一年翻了两倍，产品质量大幅提高。经过十几年的努力现已从中小型企业逐步向大中型企业转变。
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